Projekt Beschreibung
Führung virtueller Teams
Virtuelle Teamarbeit nimmt in Unternehmen stetig zu. Dabei wird das Team eher nach fachlicher Qualifikation statt nach Standort der Mitarbeiter zusammengesetzt. Diese weltweite Nutzung von lokalem Expertenwissen, die Projektarbeit rund um die Uhr und die einhergehenden Kosteneinsparungen führen zu Wettbewerbsvorteilen des Unternehmens. Die Führung virtueller Teams verlangt neben traditionellen Managementfähigkeiten zusätzliche Kompetenzen im Umgang mit der besonderen Dynamik virtueller Zusammenarbeit. In unserem Workshop bieten wir Ihnen ein vielfältiges Angebot an Strategien, wie Sie Ihr virtuelles Team erfolgreich führen können und gemeinsam optimale Ergebnisse liefern!
Führung virtueller Teams
Virtuelle Teamarbeit nimmt in Unternehmen stetig zu. Dabei wird das Team eher nach fachlicher Qualifikation statt nach Standort der Mitarbeiter zusammengesetzt. Diese weltweite Nutzung von lokalem Expertenwissen, die Projektarbeit rund um die Uhr und die einhergehenden Kosteneinsparungen führen zu Wettbewerbsvorteilen des Unternehmens. Die Führung virtueller Teams verlangt neben traditionellen Managementfähigkeiten zusätzliche Kompetenzen im Umgang mit der besonderen Dynamik virtueller Zusammenarbeit. In unserem Workshop bieten wir Ihnen ein vielfältiges Angebot an Strategien, wie Sie Ihr virtuelles Team erfolgreich führen können und gemeinsam optimale Ergebnisse liefern!
Virtuell souverän führen
- Wissensinputs sowie aktive Working-Sessions
- Erarbeitung eines Grundkonzeptes für den eigenen Führungsbereich
- Entwurf für einen Kodex der virtuellen Zusammenarbeit
- Entwicklung virtueller Führungsstil
- Kompetenzanalyse und Ableitung Handlungsbedarf
- Tipp und Tricks zu virtuellen Tools
Ihr Nutzen
- Informationen zu aktuellen Best Practices aus anderen Unternehmen
- Anwendung moderner virtueller Tools
- Kompetenzaufbau in souveräner virtueller Führung
- Konkreter, individueller Umsetzungsplan
Virtuell souverän führen
- Wissensinputs sowie aktive Working-Sessions
- Erarbeitung eines Grundkonzeptes für den eigenen Führungsbereich
- Entwurf für einen Kodex der virtuellen Zusammenarbeit
- Entwicklung virtueller Führungsstil
- Kompetenzanalyse und Ableitung Handlungsbedarf
- Tipp und Tricks zu virtuellen Tools
Ihr Nutzen
- Informationen zu aktuellen Best Practices aus anderen Unternehmen
- Anwendung moderner virtueller Tools
- Kompetenzaufbau in souveräner virtueller Führung
- Konkreter, individueller Umsetzungsplan
Der Workshop in Fakten
Begrüßung und Networking
Wissensinput zu virtueller Führung
- Herausforderungen virtueller Zusammenarbeit
- Chancen in der virtuellen Zusammenarbeit
- Die zentralen Führungsaufgaben auf Distanz
- Die Basis beim Führen auf Distanz
- Distanz managen, Vertrauen aufbauen
- Team über Distanz entwickeln (Besonderheiten)
- Kommunikation über Distanz
- Arbeitsroutinen (Regeln, Standards, Besprechungen, Events)
- Qualifizierung/Entwicklung der virtuellen Teammitglieder (Prozess- und Zeitmanagement)
- Kultur über Distanz aufbauen
Working Sessions
Austausch Best Practices
Retrospektive
Dauer: 1 Tag
Teilnehmer: 8-15 Teilnehmer
Preis: 790,- € pro Teilnehmer
Nächste Termine: noch offen
Zielgruppe
Führungskräfte
Personalerentwickler
Projektmanager
Folgende Ergebnisse liegen nach dem Workshop vor:
Wissensaufbau zu Themen wie z.B. Distanz managen, effiziente Kommunikation und Teamentwicklung auf Distanz
Aktiver Praxisaustausch (Erfahrung der Teilnehmer)
Individueller Maßnahmenplan für eigenes Thema/ Unternehmen (Was? Wann? Wer?)
Ansätze für methodisches Vorgehen, Projektstruktur, Aufgaben etc.
Umsetzungsroadmap inkl. Meilensteinplan
Zusatzmaterial
Handout mit Wissen zu den Themen
Praxisorientierte Checklisten zur Implementierung und Umsetzung
Fotodokumentation der Ergebnisse
Vorlagen und Arbeitsmaterialien aus der Praxis für die spätere Verwendung im eigenen Unternehmen (Powerpoint, Excel)
Der Workshop in Fakten
Begrüßung und Networking
Wissensinput zu virtueller Führung
- Herausforderungen virtueller Zusammenarbeit
- Chancen in der virtuellen Zusammenarbeit
- Die zentralen Führungsaufgaben auf Distanz
- Die Basis beim Führen auf Distanz
- Distanz managen, Vertrauen aufbauen
- Team über Distanz entwickeln (Besonderheiten)
- Kommunikation über Distanz
- Arbeitsroutinen (Regeln, Standards, Besprechungen, Events)
- Qualifizierung/Entwicklung der virtuellen Teammitglieder (Prozess- und Zeitmanagement)
- Kultur über Distanz aufbauen
Working Sessions
Austausch Best Practices
Retrospektive
Dauer: 1 Tag
Teilnehmer: 8-15 Teilnehmer
Preis: 790,- € pro Teilnehmer
Nächste Termine: noch offen
Zielgruppe
Führungskräfte
Personalerentwickler
Projektmanager
Folgende Ergebnisse liegen nach dem Workshop vor:
Wissensaufbau zu Themen wie z.B. Distanz managen, effiziente Kommunikation und Teamentwicklung auf Distanz
Aktiver Praxisaustausch (Erfahrung der Teilnehmer)
Individueller Maßnahmenplan für eigenes Thema/ Unternehmen (Was? Wann? Wer?)
Ansätze für methodisches Vorgehen, Projektstruktur, Aufgaben etc.
Umsetzungsroadmap inkl. Meilensteinplan
Zusatzmaterial
Handout mit Wissen zu den Themen
Praxisorientierte Checklisten zur Implementierung und Umsetzung
Fotodokumentation der Ergebnisse
Vorlagen und Arbeitsmaterialien aus der Praxis für die spätere Verwendung im eigenen Unternehmen (Powerpoint, Excel)
Uns gibt es auch digital!
Heutzutage braucht es neue Formen von Zusammenarbeit sowie zukunftsgerichtetes Denken & Handeln. Deshalb können Sie alle unsere Formate auch als interaktive virtuelle Workshops buchen. Wissensinput, Working Sessions, Brainstorming etc. Alles wie gewohnt, nur eben virtuell. Nutzen Sie die Chance diese Zukunftstechnologien auszuprobieren.
Uns gibt es auch digital!
Heutzutage braucht es neue Formen von Zusammenarbeit sowie zukunftsgerichtetes Denken & Handeln. Deshalb können Sie alle unsere Formate auch als interaktive virtuelle Workshops buchen. Wissensinput, Working Sessions, Brainstorming etc. Alles wie gewohnt, nur eben virtuell. Nutzen Sie die Chance, diese Zukunftstechnologien auszuprobieren.
Ihre Ansprechpartnerin für Fragen
Haben Sie Fragen zu diesem Format, Inhouse Veranstaltungen, individuelle Themen etc. ?
Dann sprechen Sie uns gerne persönlich an!
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