Finanz und Kostenstrategien
Den Erfolg eines Unternehmens durch die richtigen Finanz- und Kostenstrategien lenken.
Nur wer alle Aspekte eines Unternehmens erfasst und miteinander verknüpft, kann auch bei unerwarteten Veränderungen kontrolliert handeln. Um das Gleichgewicht zwischen Rendite, Liquidität und Sicherheit ausbalancieren zu können, benötigt ein Unternehmen eine auf die Strategie und die Eigentümerschaft abgestimmte Finanzstrategie. Eine integrierte Finanzstrategie dient dazu, die finanzielle Sicherheit und Kontrolle zu gewährleisten. Sie sollte nicht einmalig erstellt werden, sondern laufend mit den anderen Themen wie Strategie, Geschäftsmodell und Risikomanagement abgestimmt werden.
Finanz und Kosten- strategien
Den Erfolg eines Unternehmens durch die richtigen Finanz- und Kostenstrategien lenken.
Nur wer alle Aspekte eines Unternehmens erfasst und miteinander verknüpft, kann auch bei unerwarteten Veränderungen kontrolliert handeln. Um das Gleichgewicht zwischen Rendite, Liquidität und Sicherheit ausbalancieren zu können, benötigt ein Unternehmen eine auf die Strategie und die Eigentümerschaft abgestimmte Finanzstrategie. Eine integrierte Finanzstrategie dient dazu, die finanzielle Sicherheit und Kontrolle zu gewährleisten. Sie sollte nicht einmalig erstellt werden, sondern laufend mit den anderen Themen wie Strategie, Geschäftsmodell und Risikomanagement abgestimmt werden.
Investitions-management
Das Investitionsmanagement (IM) unterstützt mit seinen Funktionen den Planungs-, Investitions- und Finanzierungsprozess im eigenen Unternehmen bei der Durchführung von Investitionen im Sachanlagevermögen (wie Zugänge von Anlagen durch Eigenerstellung oder Kauf), Investitionen in Forschung und Entwicklung, sowie bei Projekten, bei denen im wesentlichen Gemeinkosten anfallen (Aus- und Weiterbildung oder die Akquisition neuer Märkte ). Eine Investition kann sich auf beliebige Maßnahmen beziehen, die zunächst Kosten verursachen und eventuell erst zeitversetzt zu Erträgen oder anderem Nutzen führen (z.B. Instandhaltungsprojekte).
Investitions-management
Das Investitionsmanagement (IM) unterstützt mit seinen Funktionen den Planungs-, Investitions- und Finanzierungsprozess im eigenen Unternehmen bei der Durchführung von Investitionen im Sachanlagevermögen (wie Zugänge von Anlagen durch Eigenerstellung oder Kauf), Investitionen in Forschung und Entwicklung, sowie bei Projekten, bei denen im wesentlichen Gemeinkosten anfallen (Aus- und Weiterbildung oder die Akquisition neuer Märkte ). Eine Investition kann sich auf beliebige Maßnahmen beziehen, die zunächst Kosten verursachen und eventuell erst zeitversetzt zu Erträgen oder anderem Nutzen führen (z.B. Instandhaltungsprojekte).
Einsparungsprojekte
Einsparungsprogramme werden vielmals von der Geschäftsführung, dem Vorstand, den Gesellschaftern, den Inhabern oder den Kapitalgebern initiiert. Dabei sehen wir durch unseren Einsatz für die Initiatoren folgende Vorteile:
Wir gehen in den Einsparungsprojekten und Einsparungsprogrammen zentral die Verbesserung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit der Produkte an. Wir sehen in dem Leistungspotential der eigenen Produkte und Dienstleistungen den zentralen Optimierungsfokus.
Wir verbinden in der Produktkostenoptimierung die Optimierung der eigenen zentralen Wertschöpfung durch das Cost Engineering und die Materialkostenoptimierung durch eine strategische Einkaufsoptimierung.
Einsparungs- projekte
Einsparungsprogramme werden vielmals von der Geschäftsführung, dem Vorstand, den Gesellschaftern, den Inhabern oder den Kapitalgebern initiiert. Dabei sehen wir durch unseren Einsatz für die Initiatoren folgende Vorteile:
Wir gehen in den Einsparungsprojekten und Einsparungsprogrammen zentral die Verbesserung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit der Produkte an. Wir sehen in dem Leistungspotential der eigenen Produkte und Dienstleistungen den zentralen Optimierungsfokus.
Wir verbinden in der Produktkostenoptimierung die Optimierung der eigenen zentralen Wertschöpfung durch das Cost Engineering und die Materialkostenoptimierung durch eine strategische Einkaufsoptimierung.
Liquiditätsmanagement
Ein effektives Liquiditätsmanagement ist unverzichtbar, damit Unternehmen handlungsfähig bleiben und unvorhersehbare Krisen meistern können. Kurzfristige “Rettungsmaßnahmen”, wie z. B. die Stückelung von Materialbestellungen, nur selektive Begleichung von Rechnungen, Skontoverzicht oder das Verzögern von Lohn- und Gehaltszahlungen, gefährden die Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Fachkräfte wandern ab. Lieferanten verschärfen ihre Liefer- und Zahlungsbedingungen, Kundenaufträge bleiben aus.
Oft werden in Unternehmen nicht alle Stellschrauben erkannt oder genutzt, um ein Unternehmen in eine rentable und liquide Zukunft zu lenken. Wir helfen Ihnen gerne dabei.
Liquiditäts- management
Ein effektives Liquiditätsmanagement ist unverzichtbar, damit Unternehmen handlungsfähig bleiben und unvorhersehbare Krisen meistern können. Kurzfristige und oft kurzfristige “Rettungsmaßnahmen”, wie z. B. die Stückelung von Materialbestellungen, nur selektive Begleichung von Rechnungen, Skontoverzicht oder das Verzögern von Lohn- und Gehaltszahlungen, gefährden die Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Fachkräfte wandern ab. Lieferanten verschärfen ihre Liefer- und Zahlungsbedingungen, Kundenaufträge bleiben aus.
Oft werden in Unternehmen nicht alle Stellschrauben erkannt oder genutzt, um ein Unternehmen in eine rentable und liquide Zukunft zu lenken. Wir helfen Ihnen gerne dabei.
