Life Cycle Management
Den Erfolg eines Unternehmens durch ein ganzheitliches Lifecycle Management optimieren.
Beim Product-Life-Cycle-Management wird das Produkt über den gesamten Lebenszyklus hinweg begleitet. Dabei soll erreicht werden, dass alle am Produkt beteiligten Mitarbeiter in eine einheitliche Prozesskette einbezogen werden und somit jederzeit auf alle Produktdaten zugreifen können. Dadurch wird in allen Phasen des Produktlebenszyklus eine höchstmögliche Effizienz in allen Bereichen erreicht. Durch bestimmte Methoden, Tools und Prozesse werden die benötigten Produktdaten dem richtigen Mitarbeiter in der bestmöglichen Qualität zur Verfügung gestellt, wodurch die Verschwendung deutlich begrenzt werden kann.
Life Cycle Management
Den Erfolg eines Unternehmens durch ein ganzheitliches Lifecycle Management optimieren.
Beim Product-Life-Cycle-Management wird das Produkt über den gesamten Lebenszyklus hinweg begleitet. Dabei soll erreicht werden, dass alle am Produkt beteiligten Mitarbeiter in eine einheitliche Prozesskette einbezogen werden und somit jederzeit auf alle Produktdaten zugreifen können. Dadurch wird in allen Phasen des Produktlebenszyklus eine höchstmögliche Effizienz in allen Bereichen erreicht. Durch bestimmte Methoden, Tools und Prozesse werden die benötigten Produktdaten dem richtigen Mitarbeiter in der bestmöglichen Qualität zur Verfügung gestellt, wodurch die Verschwendung deutlich begrenzt werden kann.
Kompetenzen
Kompetenzen
Optimierung der Wertschöpfungskette weltweit
Die Wertschöpfungskette bildet den gesamten Weg bzw. den Transformationsprozess eines Produktes vom Ausgangsmaterial über den Transport zur Weiterverarbeitung bis hin zur Verwendung durch den Endkunden ab. Einer der wichtigsten Bereiche innerhalb der Wertschöpfungskette ist das Supply Chain Management, welches für die Optimierung der Ressourcen innerhalb der gesamten Lieferkette notwendig ist. Das Lean Management dagegen befasst sich mit Konzepten innerhalb verschiedener Bereiche, die Verschwendung aufzeigen und minimieren und somit ebenfalls die Kosten des Unternehmens senken. Grundsätzlich sind viele Methoden und Prozesse möglich, um eine möglichst effiziente Wertschöpfungskette zu erreichen. Um Ihre Ziele erreichen zu können, wollen wir Sie als professioneller und starker Partner bei allen Problemen und Fragen unterstützen!
Optimierung der Wertschöpfungs- kette weltweit
Die Wertschöpfungskette bildet den gesamten Weg bzw. den Transformationsprozess eines Produktes vom Ausgangsmaterial über den Transport zur Weiterverarbeitung bis hin zur Verwendung durch den Endkunden ab. Einer der wichtigsten Bereiche innerhalb der Wertschöpfungskette ist das Supply Chain Management, welches für die Optimierung der Ressourcen innerhalb der gesamten Lieferkette notwendig ist. Das Lean Management dagegen befasst sich mit Konzepten innerhalb verschiedener Bereiche, die Verschwendung aufzeigen und minimieren und somit ebenfalls die Kosten des Unternehmens senken. Grundsätzlich sind viele Methoden und Prozesse möglich, um eine möglichst effiziente Wertschöpfungskette zu erreichen. Um Ihre Ziele erreichen zu können, wollen wir Sie als professioneller und starker Partner bei allen Problemen und Fragen unterstützen!
Produktkosten
-optimierung
-optimierung
Bei der Produktkostenoptimierung werden die Qualität, die Kosten und der Lieferservice aufeinander abgestimmt. Die größte Herausforderung besteht darin, die von den Kunden geforderte Qualität beizubehalten. Mit Hilfe der von uns erprobten Praxismethoden können die Einflussfaktoren hinsichtlich der Kosten und Wertstrukturen analysiert werden. Auf Basis dieser Untersuchungen können anschließend fundierte Ansatzpunkte zur Verbesserung des Produktes aufgezeigt und bessere Ergebnisse erzielt werden.
Produktkosten
-optimierung
-optimierung
Bei der Produktkostenoptimierung werden die Qualität, die Kosten und der Lieferservice aufeinander abgestimmt. Die größte Herausforderung besteht darin, die von den Kunden geforderte Qualität beizubehalten. Mit Hilfe der von uns erprobten Praxismethoden können die Einflussfaktoren hinsichtlich der Kosten und Wertstrukturen analysiert werden. Auf Basis dieser Untersuchungen können anschließend fundierte Ansatzpunkte zur Verbesserung des Produktes aufgezeigt und bessere Ergebnisse erzielt werden.
Beschaffung & Lieferantenmanagement
Die systematische Steuerung der Beziehung zu Lieferanten gehört ebenfalls zu den wichtigsten Bausteinen für den Erfolg eines Unternehmens und ist ein grundlegender Teil der Beschaffung. Um den Ansprüchen der höchsten Qualität, Flexibilität und schnellen Lieferzeiten gerecht werden zu können, ist eine koordinierte Schnittstelle zum Lieferantenstamm ein extrem wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Bei diesen Hürden und Herausforderungen hinsichtlich der Einführung, der Umsetzung oder der Optimierung in Ihrem Unternehmen helfen wir Ihnen mit all unserer Expertise!
Beschaffung & Lieferanten- management
Die systematische Steuerung der Beziehung zu Lieferanten gehört ebenfalls zu den wichtigsten Bausteinen für den Erfolg eines Unternehmens und ist ein grundlegender Teil der Beschaffung. Um den Ansprüchen der höchsten Qualität, Flexibilität und schnellen Lieferzeiten gerecht werden zu können, ist eine koordinierte Schnittstelle zum Lieferantenstamm ein extrem wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Bei diesen Hürden und Herausforderungen hinsichtlich der Einführung, der Umsetzung oder der Optimierung in Ihrem Unternehmen helfen wir Ihnen mit all unserer Expertise!
